7月7日，市卫健委党组书记、主任陈冬梅、党组成员、副主任沈俊涛、医政医管处处长宗平、卫健委办公室主任、体改处处长康宁、卫健委办公室副主任丛顾俊一行到市肿瘤医院调研公立医院绩效考核及疫情防控工作。医院领导班子及相关科室负责人参加调研座谈。

　　座谈会上，院党委书记、院长王高仁结合2018年省绩效考核及国家监测指标结果、省绩效考核指标结果分析、2019年国家绩效考核自评结果分析、2019年省卫建委发布运行情况分析等方面对医院绩效考核具体做法、工作成效、存在问题及工作建议等情况，特别是上半年一手抓疫情防控、一手抓医疗工作，坚持两手抓、两不误，各项经济运行指标均达到去年同期水平等进行了重点汇报。其他院领导及各职能科室负责人结合各自分管工作作了汇报。

　　市肿瘤医院近年来围绕“1235”发展战略，以绩效考核为抓手，切实推动医院管理规范化、精细化、科学化，不断提高医疗服务质量和工作效率，推进了各项工作全面高质量发展。由于医院基础设施建设相对滞后，医院的发展、人才的引进、高水平的科研等方面也遇到发展瓶颈，需要进一步深入研究，拓宽思路，共同促进医院发展和提升。

　　市卫健委陈冬梅主任对医院近年来的绩效考核工作给予充分肯定。她指出，近年来，市肿瘤医院围绕高质量发展这个目标，整体工作取得较好成效，医院专科、技术、设备等综合实力均实现“提档升级”，带来了质的飞跃，为百姓提供更优质便捷价廉高效的医疗服务。陈主任强调，要高度重视国家三级公立医院绩效考核工作，强化规划引领，建立科学的管理体制，奋力推动医院发展再上新台阶。她对医院发展提出三点希望：一是要进一步统一思想，咬定目标、狠抓关键，形成高效、和谐、战无不胜的班子队伍;二是要扬长避短、狠抓内涵，进一步落实分级管理，确保目标责任到位，进一步健全体系，确保管理责任到位，进一步畅通运行机制，确保执行责任到位;三是要加强党的建设、班子建设，党建保障、全员动员，把合作、包容、开放的理念融入到医院文化中，着力营造出干事创业的良好环境，持续巩固全国地市级肿瘤医院的龙头地位。

　　通过此次调研，医院进一步理清了发展思路，为保障今后良好运行，加强内部管理，激发发展活力，落实现代医院管理制度提供了更加优质高效的平台。